A 브랜드
+30개매장
3년간 누적 출점
인큐베이팅부터 가맹사업 시작, 영업 기획과 점포개발 기획까지 맡아 3년 동안 30개 매장을 열었습니다.
가맹거래사 정보공개서 등록·가맹계약서 작성 자문, 한국프랜차이즈창업원
가맹점주님이시라면
계약 전에, 이 본부가 오래갈 곳인지 확인하세요
매장이 얼마나 빨리 늘었는지보다, 가맹점을 가르칠 사람과 체계가 본부 안에 있는지가 더 중요합니다.
가맹본부 상담 예시
- 김X진 님 가맹점주 단체가 설립됐다는 통보를 받았는데, 어떻게 대응해야 하나요
- 박X연 님 점주들이 차액가맹금 공개를 요구하는데 어디까지 알려야 하나요
- 정X아 님 배달 수수료와 판촉비 분담 기준을 계약서에 다시 정리하고 싶습니다
- 조X현 님 필수품목 공급가격 기준을 정보공개서에 어떻게 적어야 할지 모르겠습니다
- 장X훈 님 정기 변경등록 기한을 놓쳤습니다. 지금이라도 어떻게 해야 할까요
가맹점주 상담 예시
- 이X호 님 필수품목 가격이 갑자기 올랐는데 이의를 제기할 수 있나요
- 최X우 님 가맹점을 양도하려는데 본부 승인 조건이 까다롭습니다
- 강X민 님 계약서에 서명하기 전에 정보공개서를 검토받고 싶습니다
- 윤X서 님 영업지역 안에 같은 브랜드 매장이 생긴다고 합니다
- 임X경 님 폐점을 고민 중인데 위약금이 얼마나 나올지 확인하고 싶습니다
실제 접수 기록이 아니라, 자주 들어오는 상담 주제를 각색한 예시입니다.
프랜차이즈
문의 TOP 10
가맹본부 대표님께
컨설팅으로 속도를 내 확장하실 계획이라면, 저희와는 맞지 않습니다.
빠르게 늘린 매장은 결국 본부와 가맹점 모두를 힘들게 합니다. 프랜차이즈는 교육사업이기 때문입니다. 본부가 가맹점주를 가르치고, 가맹점주가 매일 고객을 맞습니다. 가르칠 사람과 체계가 본부 안에 탄탄하지 않으면 오래갈 수 없는 구조입니다.
빨리 여는 법을 배울 곳은 많습니다.
저희는 오래가는 본부를 함께 만듭니다.
컨설팅 회사 안에서도
일해 봤습니다.
그래서 할 수 있는 말입니다.
한국프랜차이즈창업원은 (주)오픈팩토리의 가맹거래사 자문 조직입니다. 가맹본부와 가맹점주의 정보공개서, 가맹계약서, 가맹 분쟁을 자문합니다. 공정거래위원회 등록 가맹거래사(제527호)가 직접 맡습니다.
대기업 가맹본부의 시스템 안에서 기초를 다졌습니다. 세밀한 분석으로 점포개발을 했고, 300개가 넘는 매장을 관리했습니다. 체계를 갖춘 본부가 가맹점을 어떻게 관리하는지 그 안에서 배웠습니다.
이후 프랜차이즈 컨설팅 회사에서 여러 브랜드의 확장 과정을 곁에서 지켜봤고, 가맹본부 대표로 본부를 직접 꾸리며 직영 매장 운영과 가맹점을 관리했습니다.
직접 고객사의 다점포 직영 매장을 위탁 운영하며, 수익 개선까지 경험했습니다.
빠르게 커진 브랜드가 어디서 흔들리는지, 오래가는 본부는 무엇이 다른지 서류가 아니라 현장에서 확인했습니다.
대표 가맹거래사가 거쳐 온 자리
- 대기업 가맹본부점포개발·슈퍼바이저
- 프랜차이즈 컨설팅사영업기획
- 가맹본부 대표본부 경영·매장 운영
- 한국프랜차이즈
창업원대표 가맹거래사
3,000+
예비창업자 상담
50+
가맹본부 설립
100+
가맹점 출점
구성원 경력 누적 실적
CEO STAFF 자문
한 번 만들고 떠나지 않습니다.
대표님 곁의 스태프처럼,
단계마다 함께합니다.
가맹사업은 단계가 바뀔 때마다 필요한 판단이 달라집니다. 일회성 프로젝트가 아니라, 가맹사업의 생애주기를 함께 걷는 자문입니다.
-
01
준비
이 매장, 가르칠 수 있는 구조인가요?
-
02
설립
첫 단추는 제대로 끼웠나요?
-
03
첫 모집
첫 가맹점주에게 무엇을 가르칠까요?
-
04
확장
매장이 늘수록, 본부는 버티고 있나요?
-
05
성숙
다음 10년은 어떻게 준비하나요?
CEO STAFF 자문준비부터 성숙까지, 한 파트너가 이어서 봅니다
‘몇 개를 열까’보다
‘3년 뒤 몇 곳이 남을까’를
먼저 묻습니다
같은 가맹사업이라도 처음 던지는 질문이 다르면 3년 뒤 본부의 모습이 달라집니다.
| 속도를 설계하는 방식 | 한국프랜차이즈창업원의 자문 | |
|---|---|---|
| 먼저 묻는 것 | 몇 개를, 얼마나 빨리 열까 | 3년 뒤 몇 곳이 남아 있을까 |
| 함께하는 기간 | 서류와 오픈까지 | 단계가 바뀔 때마다 계속 |
| 본부에 남는 것 | 외부에 기대는 운영 | 스스로 가르칠 수 있는 본부 |
| 가맹점을 보는 눈 | 모집 대상 | 함께 오래갈 사업자 |
맡았던 일과
남은 숫자
빠르게보다 오래가게. 서류를 만드는 데서 끝내지 않고 출점, 매장 운영, 분쟁까지 직접 맡아 결과로 확인한 사례입니다.
B 브랜드
156%
전년 대비 매출
직영 매장 3곳을 위탁 운영해 매출이 전년 대비 156% 올랐습니다. 가장 많이 오른 매장은 200% 신장했습니다.
C 사례
손해배상
위약금 부담에서 배상으로
중도해지로 본사에 위약금을 내야 했던 상황에서 사례를 분석해, 손해배상을 받고 계약을 해지했습니다.
실제 수행 사례이며, 브랜드명은 비공개로 표기했습니다.
함께한 브랜드
가맹본부 설립부터 정보공개서 등록, 분쟁 대응까지 함께한 브랜드입니다.
함께하기 전에,
서로 맞는지부터 봅니다
맞지 않는 방식으로 시작한 가맹사업은 본부와 가맹점 모두에게 부담이 됩니다. 그래서 먼저 솔직하게 말씀드립니다.
이런 대표님과 오래 함께합니다
- 매장 수보다 3년 뒤 폐점률을 먼저 궁금해하시는 분
- 직영점의 노하우를 본부가 직접 가르칠 수 있는 체계로 만들고 싶은 분
- 한 번의 프로젝트보다, 결정할 때마다 의논할 파트너가 필요한 분
이런 계획이라면
다른 곳이 더 잘 맞습니다
- 외부 컨설팅으로 단기간에 매장 수를 늘리는 것이 목표인 경우
- 본부 안에 사람과 체계를 두지 않고 확장부터 하려는 경우
배울 수 있는 곳은 많습니다.
저희는 오래갈 파트너를 찾고 있습니다.
분쟁예방, 왜 필요할까요
모집을 서두르다 채운 계약서 한 줄, 창업 안내 자료의 숫자 하나가 몇 년 뒤 과징금으로 돌아옵니다. 시정명령에서 끝나지 않고 형사처벌과 점주의 손해배상 청구로도 이어집니다.
떡볶이 프랜차이즈 A 본부
과징금9억 6,700만원
정보공개서에 적지 않은 일반 공산품까지 본부 지정 업체에서만 사도록 강제
2026년 3월 공정거래위원회 제재
피자 프랜차이즈 B 본부
과징금1억 9,700만원
계약서 특약으로 배달비 0원을 강제하고, 자점매입·중도 해지에 과도한 위약금 부과
2026년 8월 공정거래위원회 제재
실내운전연습 C 본부
과징금8,800만원
창업 안내서에 예상 순수익을 부풀리고, 숙고기간 전 가맹금을 예치 없이 직접 수령
2025년 5월 공정거래위원회 제재
공정거래위원회 제재 내용과 언론 보도를 바탕으로 정리했습니다.
브랜드명은 전체 사례 페이지에서 볼 수 있습니다.
“첫 단추를
잘못 끼워서 그렇습니다.”
위 사례들은 모두 계약서, 정보공개서, 가맹점 모집 자료에 처음 적은 내용에서 시작됐습니다. 처음 설계할 때 짚었다면 피할 수 있었던 문제입니다.
우리 브랜드 리스크 점검받기첫 단추부터
영상으로 보기
과징금 사례에서 시작해, 저희가 컨설팅 대신 자문이라고 부르는 이유까지 짧게 담았습니다.
빠르게보다 오래가게, 컨설팅이 아니라 '자문'입니다
떡볶이 프랜차이즈 본부가 받은 과징금 9억 6,700만원은 정보공개서에 적지 않은 공산품까지 구입을 강제한 데서 시작됐습니다.
대부분의 제재는 처음 계약서와 정보공개서에 적은 한 줄에서 출발합니다.
그래서 한국프랜차이즈창업원은 컨설팅 대신 자문이라고 부르고, 몇 개를 열지보다 3년 뒤 몇 곳이 남을지를 먼저 묻습니다.
빠르게보다 오래가게, 가맹본부 곁에서 단계마다 함께합니다.
유튜브에서 보기1분 진단
세 번만 누르면 지금 무엇부터 해야 하는지 알려드립니다. 연락처를 남기지 않아도 결과를 볼 수 있습니다.
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Q1 어느 쪽이신가요?
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Q2 지금 어느 단계인가요?
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Q3 가장 급한 것은 무엇인가요?
프랜차이즈 관계 업체·제휴
가맹거래사 업무가 아닌 일도,
어디에 물어야 할지 알려드립니다.
브랜드 기획, 점포개발, 인테리어, 물류, 상표, 세무, 창업 자금까지. 여러 브랜드의 프로젝트를 총괄해 본 경험으로 어느 단계에 어떤 업체가 필요한지 판단해 드립니다.
업체 소개에 수수료를 요구하지 않습니다.
저희가 직접 맡기 어려운 일은 솔직하게 말씀드리고, 맞는 파트너를 연결합니다. 연결로 끝내지 않고 계약 조건이 가맹사업 구조와 어긋나지 않는지까지 함께 봅니다.
- 브랜드·공간브랜드 기획, 인테리어·시공, 사인물
- 출점·상권점포개발, 상권 분석, 임대차 검토
- 공급·물류OEM 제조, 물류 대행, 공급 계약
- 법률·세무법무법인, 세무·회계, 노무, 상표
- 자금·마케팅창업 자금, 온라인 마케팅, 모객
- 업체 제휴협업 제안, 공동 세미나, 강의 요청
함께하는 파트너
가맹거래사의 업무 범위를 넘는 일은 분야별 파트너와 함께 해결합니다.
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법률 · 법무법인 상원
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세무·회계 · 비원세무회계
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부동산 · 공정거래부동산
칼럼
가맹사업 실무에서 자주 부딪히는 문제를 가맹거래사가 정리합니다.
가맹 분야 실태조사, 가맹본부가 10월 말 전에 점검할 5가지
가맹 분야 실태조사가 10월 31일까지 진행됩니다. 차액가맹금과 필수품목, 본부가 점검할 5가지를 정리했습니다.
프랜차이즈 점포 계약 순서, 임대차부터 하면 안 되는 이유와 특약 7가지
프랜차이즈 점포 계약 순서는 정보공개서, 입지 검토, 가맹계약, 임대차 순입니다. 임대차부터 하면 생기는 문제와, 점포를 먼저 잡아야 할 때 임대차 계약서에 넣을 특약 7가지를 정리했습니다.
프랜차이즈 정부 조사, 가맹본부가 지금 점검할 5가지
가격 담합·세무·위생 등 프랜차이즈 정부 조사가 이어지는 지금, 가맹본부가 서류로 점검할 5가지를 정리했습니다.
마진레터
뉴스를 마진으로 번역합니다.
매일의 경제 뉴스를 가맹본부와 가맹점의 손익 관점으로 풀어 보내드리는 뉴스레터입니다. 원가, 수수료, 인건비가 바뀔 때 점포의 숫자가 어떻게 달라지는지 먼저 읽어보세요.